要想臨危而不亂就必須要做到心中有底，想要心中有底，提前的店鋪運營規劃不可少的，很多同學說老師，我不會運營規劃怎么辦？那么今天我們就來講解下運營的最核心數據以及店鋪的運營規劃！

　　一.核心數據—動態評分dsr

　　在當下，dsr對我們產品的排名展現起著很重要的作用，首先必須保證dsr飄紅，不然店鋪就會很難做，在開新店的時候如果想要快速提升dsr，我們可以加大各項力度推廣，如設置低客單價，店鋪加權項操作，使用打折工具和軟件等等做店鋪的優惠活動，提升自然轉化的同時來促進買家給好評，提升我們的動態評分

　　在前期培養dsr時候一定要注意的幾點分別是

　　1）注意違規記錄，管控記錄

　　2）上架的產品得打折。不要使用一口價售賣，雖然做了優惠卷，但是不如打折給客戶的感覺直觀。

　　3）產品定價需要給自己多預留30%利潤空間，保證做活動時候還有利潤。

　　二.店鋪的運營操作

　　何為運營節奏？運營節奏就是全年的安排規劃在什么時間點做什么事完成什么目標，一步一步，有條不紊的按預定節奏來操作。任何產品我們都要知道他是在什么時候上架最好，在任何時間點處于什么階段，在這個階段你需要做什么。需要提前計劃好，比如說什么時候開始預熱，怎么去看你的行業數據漲幅情況來確定自己的預熱時間，做好款式的承接，這樣才能保證數據的穩定。

　　新品運營規劃

　　新品風格規劃

　　新上架產品必須保證店鋪整體的統一，比如做老年人的衣服就不要再做年輕人的服飾，保證風格、年齡段、價位要是統一的。

　　2）新品上架四大階段

　　①上新階段

　　上新后我們要做好產品標題，詳情，主圖，以及基礎設置，那么基礎設置有哪些呢？公益設置，折扣設置，微淘設置，海報設置，服務保障，引流款關聯營銷。

　　②沖量加權階段

　　以低價走量為主，做好產品基礎銷量，不求利潤，主做銷量，虧本都行，這個時候就用淘寶客，會員營銷，優惠卷折扣，購物車營銷，手機營銷瀏覽有禮，微淘，蓋樓，群聊拼團，反正只要能想到的加大展現，促進轉化的方法就都給用上，只要結果，不要過程。

　　③爆發推廣階段

　　做完第二步現在的產品權重方面就不是什么問題了。爆發階段我們要想方設法的把我們推出去，各個官方的活動，直通車，鉆展等等除了不報名大折扣的活動，如秒殺活動。其他的都可以報名，只要能賣，咋做都行，價格不要定低了，恢復到我們的預售價就好了。在這個時候發貨和售后一定要做好，不要出岔子，越忙越不能亂，好多產品都是在這個階段沒有銜接好，結果直接dsr偏綠，這樣結果是影響很大的。

　　④清倉期

　　賺夠了，行業的市場熱銷期快過了，就趕緊打折促銷吧，只要不虧錢，買一送三都沒有問題，這個時候只求走貨清庫存就好，配合一下新品鏈接，做一下關聯營銷，甚至于做新品會員免費送。

　　重點來了，這里打重點符號，“產品最重要的階段是新品期，新品要是21天內做不起來基礎流量，直接換款”。

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