京東運營的具體工作內容有哪些（13個方面一定要會）

　　一、運營規(guī)劃

　　1.店鋪的上線及日常辦理

　　①.斷定店鋪的全體風格,做好各個區(qū)域的美工工作。

　　②.細化買家須知內容,盡量做到顧客可以自主購物。

　　③.美工負責將待售產品的圖片做好處理,修改配置好相關的案牘說明。

　　④.修改好各個產品的標題,寶物描述后,核實價格及庫存信息后,悉數(shù)上架。

　　2.營銷活動

　　①.首要斷定3-5款主打產品,以后每次活動優(yōu)先考慮這幾款產品的報名,以此吸引客戶,做好相關出售。

　　②.配合京東的新店肆的推行活動,做好慶開店營銷活動,全場折扣,設置后VIP折扣價格。

　　③.設置京挑客等活動,以此引入流量。

　　④.不定期經(jīng)常性的進行小促銷,在節(jié)假日可以進行相應活動的大促銷。

　　3.售后問題

　　委任有經(jīng)驗的,溝通能力強的客服擔任售后工作。同時細化各種售后問題,作為應對方案,比如安撫客戶的不滿情緒;不同情況對客戶的損失如何補償;快遞丟件如何索賠,如何追件;其他相關售后問題的。

　　4.配送及倉庫管理

　　①.倉庫管理人員就及時核對庫存信息,和編輯保持溝通,避免店鋪出售狀態(tài)的產品實際無貨情況的出現(xiàn),缺貨產品及時下架。

　　②.發(fā)貨周期為一天一次;除有活動訂單較多的情況外,訂單一般要在24小時內發(fā)出,最遲不超過48小時;如果遇到缺貨或其他問題不能及時發(fā)貨的,及時通知客服,聯(lián)系客戶溝通,做好換貨或退款事宜,極力避免缺貨沒有及時和客戶溝通導致客戶嚴重不滿的情況的出現(xiàn)。

　　二、階段運營

　　商城運營分為四個階段:

　　1、商城開張期

　　2、商城成長期

　　3、商城成熟期

　　4、商城穩(wěn)定期

　　01.第一階段：商城開張期

　　1、塑造品牌形象(從店鋪裝修丶品牌介紹及殊榮丶設計理念丶顧客需求上著手,給消費者留下一個深刻的印象)。

　　2、制定獨特且適合產品的營銷方式,培養(yǎng)顧客粘性。

　　3、制定會員管理機制,培養(yǎng)會員的消費習慣。

　　4、根據(jù)每個季度的SKU數(shù)進行全年的銷售目標分解,目標分解至每季度材質每個類目的數(shù)量配比以及金額配比;主推款、促銷款,與當季的SKU數(shù)配比;PV、UV、轉化率、客單價目標分解;廣告投入與其他活動資源的配比。

　　5、基礎人員的學習及培訓(目前主要針對客服及倉儲物流)。

　　6、利用軟件記錄每天商城的各項數(shù)據(jù)并進行分析(此項工作須長期持久)(如UV、PV、轉化率、跳失率等)。

　　02.第二階段：商城成長期

　　1、制定周期性的推廣計劃,分階段的完成目標并分解指標。

　　2、根據(jù)店鋪PV、UV、轉化率、客單價等數(shù)據(jù)分析店鋪可能存在的問題并及時改善,周期性的進行店鋪診斷。

　　3、根據(jù)商城銷售情況,以及京東同類目銷售情況進行分析,適當?shù)恼{整主推貨品,做出自己的爆款。

　　4、成長期的推廣以參加商城活動為主,折扣活動,滿減活動,團購(站內站外SNS的推廣)。

　　5、策劃有針對性的活動,商討后優(yōu)化方案并執(zhí)行,引進流量打造爆款。

　　6、根據(jù)工作情況,適當擴充團隊成員(增加專職推廣、文案策劃、數(shù)據(jù)分析、客服美工等)。

　　03.第三階段：商城成熟期

　　1、優(yōu)化代理品牌丶注冊自己的商標并重新申請獨立京東商城。

　　2、安裝管易ERP系統(tǒng)(進銷存管理、客服績效管理、批量打印快遞單和發(fā)貨、財務報表等功能,能日處理1000-2000單)。

　　3、推廣以硬廣為主,主推單品,結合店鋪其他單品進行聯(lián)帶銷售。

　　4、品牌形象打造(統(tǒng)一設計包裝盒丶包裝袋丶品牌形象小禮品等)。

　　5、規(guī)范團隊組織結構。

　　6、按照品牌的標準,進行店鋪統(tǒng)一規(guī)劃,最終目標升級成為品牌。

　　04.第四階段：商城穩(wěn)定期

　　1、分銷-建立龐大的分銷網(wǎng)絡體系,提升品牌的影響力。

　　2、京東外部分銷:把品牌逐步覆蓋到所有外部網(wǎng)絡市場,唯品會、聚尚網(wǎng)、走秀網(wǎng)、麥網(wǎng)、銀泰網(wǎng)、郵樂網(wǎng)、V+等購物網(wǎng)站,提升公司整體銷量和品牌知名度。

　　3、加大對產品的投入力度,產品質量的提升、研發(fā)力量的提升。

　　4、維持團隊的穩(wěn)定性,體現(xiàn)團隊核心價值。

　　5、啟用獨立頂級域名,并建立獨立的B2C平臺。

　　三、運營技巧

　　在京東商城運營時,運用一些小技巧,可以很好的其高業(yè)績或者能夠方便工作人員,提高工作效率。

　　1、創(chuàng)意拍攝

　　根據(jù)產品特性、產品定位,每款產品拍攝不少于八張照片。包括但不限于街拍棚拍、環(huán)境內拍攝、領口、袖口、吊牌、細節(jié)等照片。

　　2、產品圖片處理以及上傳

　　圖片處理符合京東對圖片尺寸、像素、大小的要求,根據(jù)產品特性以及用戶瀏覽習慣進行圖片處理。上傳至京東服務器之后,按產品特性進行分門別類的更新、維護。

　　3、產品文案優(yōu)化

　　顏色、尺寸、數(shù)量等銷售屬性外,產品描述將延伸至消費者利益點的突出、產品使用人群的生活態(tài)度、產品精工細作的流程等多個方面,以提升產品購買轉化率、進一步傳播品牌文化。

　　4、京東基礎排名規(guī)則優(yōu)化

　　優(yōu)化寶貝描述關鍵詞、上下架時間、櫥窗位推薦等。

　　5、關聯(lián)銷售優(yōu)化

　　每件單品按照質地、顏色、相關搭配、穿著場合、其他同類產品等屬性關聯(lián)10件以上其他產品,以提升其他關聯(lián)產品的購買。

　　6、商城裝飾、優(yōu)化

　　依據(jù)品牌定位以及京東用戶運用習氣設計商城UI進行商城裝飾。以月為周期,依據(jù)全網(wǎng)以往服裝類目出售狀況結合上月出售狀況以及當月出售戰(zhàn)略進行部分調整,包含但不限于促銷焦點圖、分類導航、相關展示等調整。使熱銷產品的銷量能繼續(xù)穩(wěn)定添加。及時發(fā)掘其他或許熱銷的產品或分類,不斷打造新的熱賣產品。

　　7、產品選擇

　　依據(jù)全網(wǎng)同類目熱銷產品特征如款式、價格等要素、時節(jié)改變、當季營銷戰(zhàn)略選擇主打產品,通過主打產品的推行以及相關出售長時間帶動全店出售添加,添加初次進店消費會員的購買信心。

　　8、套餐優(yōu)化

　　如鞋子和衣服同時購買的形式取得相應折扣。依據(jù)商城的當周或當月出售狀況,逐漸的優(yōu)化套餐的調配以及價格,以拉升平均客單價。

　　9、促銷方法選擇

　　結合京東網(wǎng)平臺和其他店肆促銷方法呈現(xiàn)的頻率和買家承受狀況,不斷選擇調整商城促銷方法。整店促銷主題以月為周期,按周調整單品促銷方法,參加平臺整合促銷。包含但不限于折扣促銷、贈品調配、新品預售、秒殺、限時特價、優(yōu)惠券、滿就送、滿就減、積分換購、買家秀等。

　　10、促銷數(shù)據(jù)剖析

　　依據(jù)當期促銷活動,供給根據(jù)該促銷活動的點擊量、平均單人購買金額、購買轉化率等多方面數(shù)據(jù)的促銷數(shù)據(jù)、優(yōu)劣勢剖析。同時根據(jù)本次數(shù)據(jù)剖析、下次促銷主題,供給下次相關促銷活動的計劃。

　　11、商城數(shù)據(jù)剖析

　　按月供給商城運營數(shù)據(jù)剖析,包含但不限于銷量改變、單人購買金額改變、商城產品熱銷排行趨勢,以及商城在調整中出售數(shù)據(jù)的改變和原因等。

　　12、和諧糾紛

　　遭遇到競爭對手歹意購買和點評丶物流等不可控要素丶個別專職的不良買家,提前培訓客服并和京東網(wǎng)進行和諧,最大化保證公司利益。

　　13、推行方法

　　推行方法分為付費和免費的,站內和站外,不管任何推行,一定要清楚為什么去做這個推行,做的意圖是什么,并預估ROI,為了這個意圖去做并去到達這個意圖。

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