京東要做外賣平臺(tái)嗎（京東為什么能成功的原因所在）

　　據(jù)相關(guān)媒體報(bào)道，京東餐飲外賣已經(jīng)在鄭州等城市進(jìn)行試點(diǎn)。京東零售CEO辛利軍表示：“什么時(shí)候開始做這個(gè)，這將取決于我們的能力，以及我們什么時(shí)候能夠建立起一個(gè)人才團(tuán)隊(duì)。”

　　就在618熱熱鬧鬧之中，京東竟然放出來要送外賣的“衛(wèi)星”，到底意欲何為？

　　1、雖然京東公布出來的618大促“下單額”超過了去年，但即便不考慮口徑、時(shí)長或者其他的“操作”，也增長不大。事實(shí)已經(jīng)證明，國內(nèi)的純電子商務(wù)（網(wǎng)購）基本見頂，加上老百姓的消費(fèi)能力變化，包括京東在內(nèi)的電商的增量市場都在減小，需要挖掘新的市場，至少得讓資本市場看到“我在努力”。

　　2、國內(nèi)的電商格局已經(jīng)基本固化，即便經(jīng)歷了反壟斷的影響，頭部幾家電商的份額也并未發(fā)生實(shí)質(zhì)性變化，而京東寄予厚望的服裝美妝市場進(jìn)展也有限，京東急需要有一個(gè)具有想象力的新市場空間。

　　3、在目前的中國，外賣市場雖然也競爭激烈，但依然有超過20%的年度增長，算是不錯(cuò)的“紅海”，所以，不管是此前的網(wǎng)約車平臺(tái)滴滴，甚至包括一些短視頻平臺(tái)，都念念不忘外賣市場，京東有自己的物流配送體系，更可以有資格玩一把。

　　4、包括美團(tuán)在內(nèi)的外賣平臺(tái)早已經(jīng)不僅僅是送餐，而是送萬物，更是借助疫情防控大舉進(jìn)軍百貨市場，也包括電子產(chǎn)品，這都對京東的傳統(tǒng)核心市場構(gòu)成了沖擊，最好的防守就是進(jìn)攻，京東也需要進(jìn)入對方的領(lǐng)地。

　　5、從今年幾個(gè)主要大城市疫情爆發(fā)后的物流運(yùn)輸來看，京東的模式很難很好的適應(yīng)，被近場電商、盒馬、前置倉們沖擊很大，這應(yīng)該從商業(yè)模式上來反思了，京東需要做出改變，哪怕是小修小補(bǔ)。

　　2022年以來，除了京東之外，其他的幾乎所有大型電商平臺(tái)都采取了全區(qū)域靜默，不搞聚集性促銷活動(dòng)，不搞社會(huì)面營銷策劃，不發(fā)布超預(yù)測的銷售戰(zhàn)報(bào)，這都表明，中國的電子商務(wù)領(lǐng)域的競爭風(fēng)格正在發(fā)生根本性的變化。有的再專心發(fā)展海外市場，有的在努力扎實(shí)下沉根基，京東也在努力中。

　　不過，即便京東有心進(jìn)入外賣市場，也并不是很容易，畢竟，這個(gè)市場上有美團(tuán)和餓了么兩大巨頭常年構(gòu)筑的行業(yè)陣地，更需要面臨低傭金的長期化挑戰(zhàn)，此外，如果京東進(jìn)入這一市場就必須通過大幅度的補(bǔ)貼燒錢來吸引客戶，但一方面京東可能很難拿出這么多錢，一方面這種競爭方式也不會(huì)被監(jiān)管方大環(huán)境認(rèn)同。

　　在下沉市場爭奪中，京東的京喜未能改變拼多多和陶特形成的格局，如今也在收縮，國外市場前幾年就采取了收縮策略，這兩個(gè)最有發(fā)展?jié)摿Φ奈磥硎袌觯〇|都好像失去了先機(jī)。回過頭來，京東在大城市還是擁有口碑，這難道才是京東想做外賣的理由嗎？

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